Von innen heraus besser werden
Wie kann man die gesamte Organisation befähigen, kontinuierliche Verbesserung aus eigener Kraft und eigener Motivation heraus voranzutreiben? Es geht darum, dass Sie externe Unterstützung, also auch durch uns, in absehbarer Zeit nicht mehr benötigen. Lernen Sie die verschiedenen Möglichkeiten im Bereich “Expertenausbildung” hier kennen.
Gerne stellen wir den Kontakt zu unseren Kund:innen her, die eine solche Verbesserungsorganisation bereits erfolgreich entwickelt haben. Wir freuen wir uns auf Ihre Anfrage.
Führungskräfteentwicklung
Befähigung auf der Führungsebene: Wir begleiten Sie als Führungskraft, egal auf welcher Hierarchieebene, bei der persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung. Dabei werden Ihre individuellen Wege entwickelt, wie Sie als Führungskraft eine lebendige Kultur der kontinuierlichen Verbesserung entwickeln und gestalten können. Wir begleiten Sie aktiv dabei, diese Veränderung gemeinsam mit Ihren Mitarbeiter:innen zu meistern.
- Führungsinstrumente: Das richtige Verhalten in Kulturen der kontinuierlichen Verbesserung
- Evolution: Vom managen zum Gestalten
- Coaching: Punktuelle Begleitung, persönlicher Austausch
- Shadowing: Dauerhafte Begleitung über einen gewissen Zeitraum mit unmittelbarer Rückmeldung
- Umsetzung: Begleitung von Verbesserungen aus Perspektive der Führung
Organisationsentwicklung
Befähigung der gesamten Organisation: Wir begleiten und unterstützen Sie bei der Entwicklung der richtigen Organisationsstruktur für die aktuellen, aber auch künftigen Herausforderungen Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation. Worauf richtet sich mein Unternehmen aus? Wie wird die Organisation der Zukunft aussehen? Welche Prozesse sind die richtigen, um die Erwartungen der Kund:innen zu erfüllen? Den pauschal richtigen Weg gibt es nicht. Wir erarbeiten mit Ihnen gemeinsam die Organisationsstruktur, die für Ihr Unternehmen zielführend ist.
- Entwicklung von Vision und Mission
- Blick von außen: Reflexion der Außenwirkung des Unternehmens oder der Organisation
- Entwicklung und Herleitung der individuell notwendigen Organisationsstruktur
- Schärfen von Bewusstsein für die richtige Unternehmens- und Führungskultur
Aufbau interner Verbesserungsorganisationen
Befähigung aus eigener Kraft heraus: Anstelle bei der kontinuierlichen Verbesserung auf externe Unterstützung zurück zu greifen, kann es sinnvoll sein, interne Abteilungen und Teams aufzubauen, die von innen heraus die Verbesserungsarbeit unterstützen und vorantreiben. Typische Aufgaben solcher Teams mit “Systemexpert:innen” sind
- Trainings für Mitarbeitende und Führungskräfte
- Unterstützung bei realen Verbesserungsprojekten
- Coaching und Shadowing von Führungskräften
- Unterstützung bei der Strategieentwicklung
- Qualifikation von neuen internen Systemexpert:innen
Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation von innen heraus zu stärken. Dabei setzten wir bei der Expertenausbildung auf gelebte Erfahrung. Unser Vorgang beim Aufbau von internen Verbesserungsorganisationen besteht aus zwei Schwerpunkten:
Praxis: Hier erlernen angehende Systemexpert:innen anhand mehrerer realer Projekte die Art und Weise sowie die Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Theorie: Parallel zum Praxisteil werden den angehenden Systemexpert:innen alle relevanten Methoden und auch besonders die weichen Faktoren, wie Konfliktlösung, Führung ohne disziplinarisches Mandat oder Moderation, vermittelt.
Wir sind überzeugt, dass eine rein theoretische Ausbildung mit nur geringem oder keinem Praxisanteil, die womöglich noch standardisiert ist, nicht zielführend ist. Jeder Aufbau einer internen Verbesserungsorganisation erfolgt auf Basis der Bedürfnisse und Erfordernisse der jeweiligen Organisation und kann niemals 1:1 kopiert werden.
Die theoretische Ausbildung umfasst unter anderem Anfänge aus unserem Seminarangebot, diese werden jedoch stets kundenspezifisch angepasst.
Die interne Verbesserungsorganisation als eigene Instanz innerhalb des Unternehmens oder Organisation. Interne Systemexpert:innen werden innerhalb der Organisation rekrutiert und an realen Verbesserungsprojekten ausgebildet. So wird echter Mehrwert für das Unternehmen erzeugt.
Nach einigen Jahren wechseln diese Expert:innen gegebenenfalls als Führungskraft zurück in die Linienfunktion. Dadurch wird der Kulturwandel in die Führungsebenengebracht und die Unternehmenskultur positiv beeinflusst.
Das Konzept wurde bereits in Unternehmen mit >10.000 Mitarbeitenden (produzierende Industrie) kundenindividuell adaptiert und erfolgreich umgesetzt.
Haben wir Ihr Interesse geweckt und Sie möchten mehr erfahren? Dann nehmen Sie Kontakt mit uns auf.